【Yahoo專訪】創業家與一般經理人擁不同思維 泓德周仕昌：風險評估完就勇敢嘗試

「創業家與一般經理人，就出發點來看思維是不同的」周仕昌笑說自己是創業者，「我們在看待很多的事情的時候跟經理人有點差別，不先以利益為基礎，所以看待很多事情的初衷，沒有太多的設定和框架。」

周仕昌解釋，創業者與一般經理人在判斷一個事情、一個創業的邏輯上，不看說一定絕對要成功，「我們風險管理，像是要投多少錢？最多損失是多少？這個叫風險管理，不同階段要承擔多少不同的風險，而風險管理最重要的精神來自商業邏輯。」

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有別於大公司，一般先看利益在哪邊，盡可能避開風險，「沒有風險的情況下，相對機會也就小了。」周仕昌認為，創業者在風險框管內都能去做嘗試，認知跟商業邏輯的差異，相對更願意去嘗試很多不同的商業模型。

風險管理並非不管風險，而是所有東西都是有憑有據的。周仕昌簡單比喻，賺了一百塊願意拿出十塊來投入有風險的嘗試，思維也很簡單，這樣的作法頂多是少賺，相較於大公司則是較不允許犯錯，或是說絕對不能犯錯，因為要面對的是整個董事會，不過也因此會少了很多嘗試的機會。

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像是近期這一年公司開始跨步到日本去，也是先決策花部分資金達到設定的Milestone，再一步一步像爬階梯一樣穩紮穩打。

例如整個專案若要花一百塊，我們就是先投五塊，在權限內先去做個市場研究，花資金去跟競爭同業、或是跟供應業洽談、了解，然後就能進一步像是建團隊，建了團隊以後，可能就能有一些策略考慮等。

周仕昌說，「當做什麼事情前風險都先考慮回來，等真的想完去做可能已過兩年，最後也沒有去執行，所以我們傾向看到機會的時候，風險評估完我就先去嘗試」。

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• Yahoo財經特派記者 吳珍儀：身處數位原生世代，曾任職網路新聞編譯，現階段主攻科技新聞，期許將複雜資訊以更年輕、貼近生活的樣貌呈現給讀者。