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【總裁談新挑戰】產官學大咖排排坐聽講 魏哲家從銀行業、LV、生育妙喻產業、人才重要性
台積電（2330）總裁魏哲家今（17）日受邀出席玉山科技協會演講，從銀行業、醫生、LV到生育率來比喻半導體產業與人才重要性，整場演講妙語如珠，引起台下不少企業董總大笑。魏哲家也首度回應日本發展2奈米，「要彎道超車，保險公司要賠錢」，台積電到日本設廠是會了要策略支持客戶最大的供應商。
不少大老在周六濕冷的台北天氣中仍親自出席這場演講，除全球玉山科技協會理事長李紀珠主持外，企業界包括台灣玉山協會理事長、和碩董事長童子賢、華邦電董事長焦佑鈞、旺宏董事長吳敏求、鈺創董事長盧超群，中磊前董事長王伯元，以及政治圈的前總統馬英九、台北市長柯文哲、桃園市長當選人張善政、前行政院長江宜樺、毛治國、陽明交大校長林奇宏等都出席。
從產業價值來看，魏哲家表示，人類發展歷史中一個是體力與一個是腦力，腦力遠比體力來得重要，腦力就像軟體，比靠體力來生產的行業，像是硬體還重要。從收穫上來看，「體力是計算時間，靠腦力是計算知識」。
他妙喻，全球化以後有知識才能往前進，自己最喜歡行業是銀行，因為是純粹把腦力發展到極致的行業，「他用他的方法叫你來存錢、借錢，中間沒有印鈔票 也沒怎麼樣，存進來、拿出去，把錢放進自己口袋」，「沒有比這行業更棒的！」 ，如「美國華爾街的傢伙」非常聰明，是美國把腦力發展到極致的地方。
他還以路易威登（LVMH）的包包解釋腦力與體力價值，台積電晶圓不能每年漲價，反而一直降價，但LV包包去年跟今年有什麼不一樣嗎！卻每年漲價，是用了腦力而不是用體力。
從人才角度，魏哲家認為，世界發展趨勢下，每個國家必須碰到的教育系統，隨企業改變而改變；在美國電腦運算科學領域都比半導體好，在美國找不到足夠工程師。
話鋒一轉，魏哲家進一步說，欠缺工程師趨勢在台灣也發生中，年輕人認為到工廠工作是苦，但半導體用的是腦力，比較少體力。他有感，現在年輕人一個人、兩個人、三個人成立公司就想賺錢，教育跟訓練系統不在半導體。
魏哲家還風趣透露，自己去台中一中「找小學弟」，跟他們說半導體有利可圖，加入台積電，還希望有興趣考大學學子們要考理工科，只不過，若加上兩年碩士，培養一位成熟工程師要花8年時間。
他開玩笑說，台積電想盡辦法引誘勸導，但用其他手段好像不太有效。最有效的說法是，「男生比較容易交到女朋友」，台積電生育率是國家平均的5倍，有足夠財力才能成家。更幽默說自己以前都五年離開（換工作），以為在台積電也是5年，但現在快要25年。
半導體發展人才是最大的因素，魏哲家強調，如何樣培育人才，台積電花很大的心力，若地方、中央政府可以，台積電能出力的地方一定出力，目前台積電與台大、陽明交大、清華、成大等都有合作。他更說，培養人才不一定要進台積電，「不相信十年樹木百年樹人，都是用十年」，呼籲任何國家地方行業不是拿錢，是人才培養，也笑說自己沒有技術，但有好老闆，「last name姓張的」。
至於現場貴賓提問日本發展2奈比相關問題，魏哲家認為，日本如果沒有3奈米，甚至4/5/7奈米等等就「彎道超車」，結果可能「保險要賠錢」，日本有自己的打算。台積電到日本設廠，雖日本也不是很便宜的地方，但有個客戶必須要支持。且現在有約200名工程師在台中受訓中。
他也透露，當時跟日本大客戶溝通時，表達人力不夠，客戶必須幫忙，不然台積電可提供技術，讓客戶你自己蓋，但該客戶也沒辦法，也因此了解技術、製造是另外一回事，只好跟台積電合作。
魏哲家強調，台積電投資都是為了客戶，不是日本、美國政府，客戶需要就過去 這「牢不可破」，客戶永遠是心目中第一個，也對每個客戶都很真誠，客戶間競爭台積電也不洩漏機密，也沒產品與客戶競爭。
且投資產能是為了2年半以後的生意，絕不是明年生意壞了投資降低，是為了2025年、2026年長期夥伴關係。以3奈米今年生產，表示3年前已跟客戶合作，所作所為都是讓客戶產品在市場成功，台積電才會成功，也沒有同時這回事。
對於挑戰，魏哲家認為，摩爾定律下要降低生產成本越來越難，如現在UV每架要2億歐元，一座工廠需要2、30架，「漲價程度跟房價有的拚」。他也擔心，過去做一個產品賣全世界，但現在地緣政治下，有些產品不能賣，影響自由經濟該有的好處。新挑戰成本永遠是很重要因素。
而最可怕的，美中「從此互相信任合作開始弱化降低」，魏哲家憂心，人類往前進步的動力慢慢降低不是好現象，希望政治人物有好的智慧，減少這樣影響，讓人類回到以前的腳步。
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Yahoo財經特派記者 呂俊儀：資深財經媒體工作者，曾任採訪團隊主管，專訪過長榮集團創辦人張榮發、鴻海創辦人郭台銘，也歷經台積電創辦人張忠謀退休記者會等大事件，堅持產出最專業、富有洞見的新聞。
