宏碁重要人事異動後 陳俊聖首度釋疑：因公司治理「也非採論資排輩產生」

宏碁（2353）上周召開董事會無預警進行高階經理人人事調整，董事長陳俊聖今（10）日首度針對人事案說明，強調因公司治理，需要一位總經理，而董事會決定人選更不是論資排輩產生。並希望過去台灣企業文化習慣的論資排輩能有所突破。

陳俊聖今日親自出席集團旗下倚天酷碁掛牌前業績發表會。對於外界關注宏碁新總經理以及組織架構調整，特別在會後接受媒體採訪。

陳俊聖說，過去六年自己是董事長兼總經理，分開後公司治理會比較好，因而由建碁董座暨宏碁數位顯示器事業總經理簡慧祥接任總經理，他說，如同創辦人施振榮所說「台灣不缺人才，缺的是舞台」，宏碁集團人才濟濟，過去兩位共同營運長高樹國、黃資婷都是人才，簡慧祥各方面表現都很好。

陳俊聖表示，新任總經理在公司20年，做很多新舊產品，近年以顯示器及投影機產品為主，產品線做得不錯，並回顧，簡慧祥3年前接下建碁董事長，包括工業電腦、充電樁、衝氫樁都做起來了，股價到現在還漲到80多元。「公司能征善戰的人真的相當多」。

對於營運長是否可能維持兩位？陳俊聖也說，目前沒有計畫進行變動，組織架構目前是董事長之下就是總經理，再下來就是營運長，並有需多「小虎」、「老虎」等等。但相比先前組織架構上有兩位共同營運長協助，他也說，總經理責任大，現在總經理還沒負責「老虎隊」，仍由自己負責，過去營運長分工，現仍在調整職務中，希望在任務分工或責任歸屬更完整。

陳俊聖解釋，過去董事長、執行長、總經理都由他擔任，但考量公司治理，現在是董事長制，所以CEO仍由自己擔任。並透露，簡慧祥目前已積極了解職務中，就如過去自己接下宏碁董座時也經歷過兩周時間先了解業務。希望分工職務調整能在一個月內完成，因為人事調整有幕後更遠大理想目標，能更優化業務。而在過度期間，一定會經歷組織、適應等三過程。

至於是不是有因環境改變或遇到運作上才逕行人事調整？陳俊聖回應，總經理兼董事長一定不能長久，因爲公司治理，這是第一優先考量，任何職位要考慮因素很多，過程中要找到第一順位，其他就是結果管理，不是因內部有紛爭等等，主要仍是公司治理。

對於選在今年進行人事調整，陳俊聖說，因考慮下屆董事會改選會有兩位新獨董，若要新獨董來處理人事案「不太OK」，才選擇這任董事會任內處理人事案，這是背後邏輯所在。

至於原本宏碁實施共同營運長架構，外界猜測也是為培養接班人選，陳俊聖舉例，自己國去在英特爾時被調任掌管全球行銷業務，但有6個下屬反而是過去的「老闆」，「偉大的公司才這樣安排」，也是成熟企業文化的展現。他認為，過去台灣企業、中國文化習慣論資排輩，要能有所突破比較好。

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• Yahoo財經特派記者 呂俊儀：資深財經媒體工作者，曾任採訪團隊主管，專訪過長榮集團創辦人張榮發、鴻海創辦人郭台銘，也歷經台積電創辦人張忠謀退休記者會等大事件，堅持產出最專業、富有洞見的新聞。