【Yahoo專訪】面對不確定的環境 陳俊聖：我深信鼓勵員工這件事！

今年「Yahoo 財經投資趨勢高峰會 (Yahoo Finance Invest)」擴大邀請台灣企業領導者參與，隨地緣政治影響持續蔓延，後疫情時代也改變消費行為，過往科技終端產品PC、手機都面臨高庫存壓力，隨2023年邁入尾聲，庫存問題也逐漸回到常軌，但科技業界還有高通膨、升息、戰爭等變數，「消費力」成了最擔心的關鍵詞。

宏碁董事長陳俊聖今年再次身兼亞太經濟合作會議（APEC）經濟領袖與企業諮詢委員會（ABAC）台灣產業代表，展望2024年，他提出地緣政治的不確定性將會是最大挑戰，家園經濟成為主流下，負面影響更勝過全球化的好處。以下為陳俊聖接受美國Yahoo財經執行編輯Brian Sozzi越洋連線專訪摘要：

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問：很多美國投資人和消費者對宏碁的認識都是透過電競電腦，目前全球業務的現狀？

答：是的，電競電腦是宏碁業務很重要的一部分，但我們業務不限於電競或個人電腦。事實上，我們重新定義了宏碁業務範圍，從個人電腦拓展到電腦科學，再從電腦科學延伸到日常生活。所以我們在不同領域都有各種業務，從個人電腦到螢幕顯示器，從商用到消費者取向，從硬體到軟體，再到網路安全等等…還有生成式AI加速器。

問：展望明年，你認為推動創新的優先要務有哪些呢？

答：宏碁有三大主要方向。第一，我們希望成為ESG永續發展的良好典範，我們正在盡最大努力將再生材質融入我們的電腦相關產品製程，家用電器也是如此。第二，要確保提升企業韌性，也要提升其他企業的韌性強度，包含引入我們的網路安全服務，同時構建多個業務引擎以提高企業韌性。第三，我們要確保AI在醫療及健康領域有充分發揮效應。

問：今年電腦市場需求不振，特別是在上半年，消費者在疫情期間確實願意花錢購入電腦，但現在大家都想花錢去度假之類的活動，你認為個人電腦市場是否已經觸底了？

答：是的，業界人士的確認為已經觸底了，大約在五月是最差的狀況，後來需求量有回到了我稱的「正常季節水平」。如果我們將現今的需求量跟業務量，與疫情前2019年的數字相比，其實現在的業績比2019年要好一點，但當然跟疫情周期無法比較

問：對於像你這樣的領導者來說，有許多關鍵且重大的發展，地緣政治問題、全球經濟成長的隱憂，作為領導者，你認為明年會遇到的最大挑戰是什麼？

答：最大的挑戰會是不確定性，我們認為來自於地緣政治緊張的不確定，而現在地緣政治威脅更是超過了全球化所帶來的好處，使得家園經濟成為主流，這會顛覆全球供應鏈，而我們必須做好準備迎接浪潮。

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問：你對全球化還有寄望嗎？這樣的不確定性，會改變你對宏碁的業務規劃嗎？在資本分配和人才招募方面是否會加謹慎？

答：確實是不如以往了！全球化將逐漸轉向家園經濟。這個過程正在發生，而且速度發展得很快。

我們沒有自己的製造工廠，都跟第三方製造商合作，稱之為ODMs或EMS。目前的課題，就是要學會並加深與本地供應商的合作，而不是只和全球供應商合作。

問：聊聊領導力，這個會談上問了許多領導者，他們是如何在充滿不確定性的環境下激勵工作人員的？你又是如何做到的呢？

答：我深信鼓勵員工這件事，相信員工賺錢的最終目標就是要擁有自主權，想要掌控自己正在進行的工作，而不只是聽令做事。集團內正實行內部創業的政策。截至目前為止，宏碁目前有數十個專案，這些專案都是內部自主提出並執行的，我們想把宏碁打造成培育企業的搖籃。

目前宏碁集團已經有超過十家公司公開上市，還有更多公司也有上市計劃，我可以透露重頭戲還在後頭。整個過程中，我們有觀察到幾點很有趣的事，第一點，我們看到了多家企業的崛起，我們見證了公開上市的過程、見證了企業的熱情，他們為股東和員工創造了額外價值。我們觀察到這些人才取得自主權後展現出的熱情，他們會提出不同層次的願景，也成為更好的領袖

問：幾年前你被宏碁創辦人親口邀請加入擔任執行長，當下感覺如何？這段經驗是否有影響到你領導公司的方式呢？

答：這件事至少有十年的時間了，當時宏碁的狀態跟今日不可同日而語。當我加入宏碁時，公司狀況其實不太理想，處於虧損的狀態。但自那時開始，我們非常努力達到宏碁今日的地位，公司獲利也非常穩定，且從單一業務發展到了多樣業務引擎，我們真的非常開心。

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• Yahoo財經特派記者 呂俊儀：資深財經媒體工作者，曾任採訪團隊主管，專訪過長榮集團創辦人張榮發、鴻海創辦人郭台銘，也歷經台積電創辦人張忠謀退休記者會等大事件，堅持產出最專業、富有洞見的新聞。