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宏碁小虎員工荷包變大！陳俊聖：原本都在火坑「現在風風火火」
宏碁（2353）董事長陳俊聖今（12）日表示，宏碁推動子公司IPO（首次公開募股）迄今，已有十家公司前進資本市場，所有IPO公司總市值已經來到200億元。
值得注意的是，宏碁旗下的公司IPO後，股價已大漲數倍之多，且其中20%員工認購持股，代表有40億元價值股票是員工持有。這等於變相為員工創造豐厚的獎金，也提高員工的忠誠度。演講後陳俊聖接受媒體訪問也有感而發，民眾對經濟成長無感。
商周集團今日舉行「2023商周圓桌造局者論壇—新賽道大未來」，邀請宏碁董事長陳俊聖及營收千億元的食品業龍頭大成集團董事長韓家宇，針對公司如何養出具韌性的人才梯隊發表演說。
宏碁近年啟動「小虎計畫」，推動內部創業，讓事業部門變成獨立公司，再推動IPO上市，而今年更希望「讓小虎隊變猛虎」。
陳俊聖認為，讓部門獨立出來IPO有很多好處。第一個好處，是部門主管搖身一變成為上市櫃公司的董事長，整個格局、高度就不一樣了，會形成一股更努力工作的誘因（motivation），因為部門主管覺得，自己不是區區一個上班族，而是堂堂一名老闆。
「原本都在火坑裡面，現在都風風火火！」他笑說，變身為老闆的部門主管，就會比之前更努力打拚，幫公司創造更好的績效。陳俊聖也解釋，宏碁推動部門IPO，開放員工認股，有員工抱怨說：「你發獎金給我，又要我去認股，這不是變相沒收我的獎金嗎？」陳俊聖回說：「你可以不要認，但最重要的是，認股絕對會為你帶來好處！」
他舉例，像宏碁遊戲目前股價90多元，但員工認購價只有18元；宏碁資訊股價140多元，員工認購價更只有16元，中間差了近十倍的價差。
最後一個好處，是IPO後，必須受證交所、金管會證期局監管，陳俊聖說，「等於請政府來管我的公司，我反而可以減少管理的壓力。」
另外，韓家宇則分享，公司如何應用年輕團隊開創一個又一個新品牌？他強調，人才就是四個「歷/力」：經歷、學歷、努力、能力。其中並有一個很重要的是團隊合作能力。
他認為，身為企業領導者，帶領團隊最關鍵的兩件事是：指引方向（point the direction）、鼓舞士氣（boost the morale）。
「景氣好、很棒，可以當啦啦隊長，但是有時候領導者要當消防員，」他並說，領導者要與時俱進（go with the trend）。
韓家宇也首度分享公司世代傳承的「伴飛制度」。去年6月底大成集團公告集團副董事長韓家宸長子韓芳豪接任總座。他介紹，其實公司在接班前一年就啟動了「伴飛制度」，讓所有利害相關人提前知道相關布局，接班者不論是技能、心態上都有準備；交棒者退休後並成立委員會，手把手的傳承。
但如何讓資深者毫不保留傳承？」韓家宇回應，找人不能只找IQ好，EQ更要好，如前總經理莊坤炎EQ極高，不僅能駕馭能帶領的員工，還能激發對方潛能、鼓舞士氣、激發團隊精神。
因此，要處理好「人與人之間的關係」才能改變組織的互動，不是只把人放在好的位子，還要讓人與人之間的互動產生綜效，處理好人之間的關係，讓組織內部的策略不塞車。
（審核：葉憶如）
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Yahoo財經特派記者 呂俊儀：資深財經媒體工作者，曾任採訪團隊主管，專訪過長榮集團創辦人張榮發、鴻海創辦人郭台銘，也歷經台積電創辦人張忠謀退休記者會等大事件，堅持產出最專業、富有洞見的新聞。
