【Yahoo專訪】永續長是實務需要！周志宏：永續目標就是台達的營運日常

永續長（Chief Sustainability Officer）不是個新職位，比起其他「CXO」，「永續」更顯得抽象，但隨ESG議題，近年來有越來越多企業重視這樣的角色。台達永續長周志宏強調，這是實務上必須要！

怎麼說是實務上的必須？周志宏說，因為大客戶如蘋果等或環保相關機構，甚至做RE100相關單位都指名「Who is the chief officer？」。若所有的事都搬出執行長，客戶會感覺就是沒有專人負責的意思。

他解釋，如要做風險管理，要有個風險管理的總負責人，但主管機關規定不可是執行長，「很有意思！」，雖然永續長沒有規範如風險管理者這樣嚴密，但設立、落實到精神面就是這樣！這是實務真正意義，要找真正在這工作負責的人，daily（日常）就是要做這個事。

他進一步說，台達是從內內外外實務需要，因為走的快、走的早，以道瓊永續指數（DJSI）問券評比為例，這項評比帶領企業走到很前面，又如參加COP，執行SBTi（科學基礎減量目標倡議），甚至EV100、RE100等指標，與後來的「Race to Zero」（淨零賽跑），每個規範都有下一步、未來性，對於永續至關重要，因為給的指導原則，讓策略目標變得相對容易。

周志宏直言，像是SBT（科學基礎減量目標） 要求訂出2030年、2050年減碳目標，但對台達來說，30年都訂完了！「不像有些公司都還不知為何而戰」。

此外，現在客戶也要求生產過程要符合RE100規範，雖然台達本身還不到百分之百，但準備好的情況下，大客戶產線，我們可以給（產能）！對內部來說，工程師、事業群或許不知道永續團隊在做什麼？但一被客戶要求，我們就可以證明，跟生產或研發團隊說，「你已經符合規範，客戶就不擔心，你（事業單位）也交卷了」。

這不只影響我們，也影響政策，不少廠商陸續加入SBT、設定RE100目標。回顧去年COP，甚至很多金控老闆都組團去，雖然只能在外圍觀察，「但這麼多董、總都去，這對台灣社會有沒有影響！」周志宏說，很多企業因法規規定不得不做，才開始去想有誰可學，一看又是台達。

台達做的早，像是歐盟今年可能試行碳稅，也都已經準備好。他透露，台達碳定價每噸收300美元。周志宏堅定解釋，很多客戶、業者聽了嚇一跳，瞠目結舌問為何收這麼高的碳稅？「收100（美元）好不好？10塊好不好？3塊好不好？」。

周志宏語重心長建議先收，因為不管收多少，將來只為因應漲價，但做了才知道怎麼做？才知道有什麼問題？不做怎麼知道？如錢怎麼收進來？放到哪個位置？會計帳怎麼做？更強調，國家政策也一定非做不可。

因為CBAM（歐盟碳邊境調整機制）帶動全世界，進口歐盟東西，若在自己國家收過，可以抵減或是免收，那不是很好的誘因嗎？周志宏還解釋，為何要把一個稅給歐盟收走，在自己國家收可以用在自己國家建設，怎麼能拱手給別人，沒道理啊！

務實來看，自己不肯收碳稅/費，不捨得花這錢，認為墊高成本，可是「must」的時候怎麼辦，若先收碳稅/費，把錢先用在自己公司，然後減碳了，碳稅/費少了，也強健了體質，稅也不用繳給國家，一樣的邏輯，國家不要把稅交到別的國家。以台達內部情況，事業單位反而檢討是不是多做一些節能設備、老舊機台汰換來節能。

周志宏強調，營運當然還是執行長的事，但落實永續是董事會的權責，這事情是對的，還是會回到董事會、執行長層次去，我們就是操盤的人，這就是為什麼要有永續長。

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• Yahoo財經特派記者 呂俊儀：資深財經媒體工作者，曾任採訪團隊主管，專訪過長榮集團創辦人張榮發、鴻海創辦人郭台銘，也歷經台積電創辦人張忠謀退休記者會等大事件，堅持產出最專業、富有洞見的新聞。