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「垂直整合、分工」、「水平整合、分工」是什麼？施振榮這樣解…
地緣政治及區域巿場需求興起下，觀察產業發展多年的宏碁集團創辦人施振榮今（7）日指出，全球化分工的產業發展趨勢，已出現朝「區域化垂直分工」發展，台商製造已國際化部署多年，預料未來仍可在新一波典範移轉中勝出。
施振榮表示，產業發展初期，基於有效性考量，一開始都是先以「垂直整合」形態來發展，產業上中下游供應鏈都在同一個公司、集團或同一個國家內，全部都做，會比較有效率，這也是產業發展的初期形態。
日本在垂直整合的生態文化是過去最成功的代表，80年代讓日本成為世界第一，但也因此日本只整合自己國內的供應鏈，再強強不過最弱的一環，在產業典範轉移後其競爭力就開始落後。
隨著產業發展日趨成熟後，以電腦及半導體產業為例，施振榮指出，就會慢慢朝向「垂直分工」、「水平整合（在同一領域相同的分工常以合併提升競爭力，如日月光合併矽品）」發展。
他並說，美國在1960年代啟動，把半導體的封裝與電子產品的裝配開始移到亞洲，開始了產業的分工。90年代，全球個人電腦與半導體產業啟動了典範轉移，產業由「垂直整合」走向「垂直分工」。
施振榮認為，「垂直分工」是上中下游的供應鏈，看誰在哪一個分工項目最具全球競爭力，就找誰合作，成為供應鏈中的一環，不再像過去在垂直整合時以內部的供應鏈為主。所以「垂直分工」的競爭力會強過「垂直整合」，且供應商與客戶也都走向多元化。
近來產業全球化分工開始出現一些變化。施振榮分析，地緣政治與區域巿場需求，加上節能減碳意識興起，為縮短運輸及減少碳排，產業也開始走向「區域化的垂直分工」。
他解釋，愈小的區域內分工，更具合作效率且溝通容易，也有時效的優勢。供應鏈每項分工都可以就近由在地供應商供應，但如果在地供應商在某項分工項目不具競爭力，則還是要找區域外的供應商，才能維持最佳的競爭力。
至於「水平分工」則是指如PC產業的上中下游，各有不同的應用領域需要分工，如最上游的零組件及最下游的應用軟體(APP)，各自專注其分工領域以提升競爭力。
施振榮還提到，全球化分工發展下，台商在ICT領域已累積強大的研發製造能量，並為許多國際品牌大廠提供代工服務。但目前外界習慣用「OEM」來稱呼這些ICT產業代工製造廠商，其實這是誤解，「OEM」其實指的品牌公司，如雙B品牌就是汽車業界的「OEM」。
他指出，台灣電子代工製造廠一般可分為二類，一類是EMS(Electronic Manufacturing Services)，像鴻海，接受國際大廠委託製造；另一類則是 ODM，如電子五哥，強調設計能力，提供客戶研展製造服務。
外界對產業名詞，每個人看法不見得一致，Stan哥這樣看：
垂直整合：產業發展初期，上中下游供應鏈都在同一個公司、集團或同一個國家內發展，一開始會較有效率。
垂直分工：產業發展成熟後，上中下游供應鏈是看誰在哪一個分工項目最具全球競爭力，就找誰合作，建立起最佳的競爭力。如宏碁與緯創分割的案例。
水平整合：產業發展成熟後，在同一領域相同的分工常以合併提升競爭力。如大聯大控股公司、聯電五合一等案例。
水平分工：產業的上中下游，各有不同的應用領域需要分工，各自專注在其分工領域以提升競爭力。
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Yahoo財經特派記者 呂俊儀：資深財經媒體工作者，曾任採訪團隊主管，專訪過長榮集團創辦人張榮發、鴻海創辦人郭台銘，也歷經台積電創辦人張忠謀退休記者會等大事件，堅持產出最專業、富有洞見的新聞。
